如何管理奥运会项目经费
1、结合现代奥运会，你还可以列出哪些解决奥运会经费的方法？结合现代的奥运会运转模式，大部分都是采取了志愿者参加服务的行为在招募一些广告衫进行赞助，这样是维持奥运开支一个主要的运营方法
2、如何加强项目资金管理。首先，要严格制定预算管理制度，一方面，由独立的项目部与财务部门共同收集项目信息，组织项目预算编制；另一方面，基于项目预算编制，设立财务指标，如预算比、完工率等，按指标施行月跟踪制度，形成月报告、专项报告等。其次，要重视竣工结算落实，分。
3、发散思维如何零成本办奥运会。GPS可使飞机在恶劣条件下起降，可使出租车驾驶员在不熟悉的路途中找到最近的旅店，可找到达到目的地的最佳路线，当汽车被盗后，暗藏在汽车内的GPS会自动发回被盗后所处的位置，为破案提供信息。③GPS可用于促进农业生产。通过GPS可测量出每块。
4、奥运会后庞大奥运会设施如何有效运作管理？其次，在实施奥运工程时，应通过政府采购落实。这包括采取国际招标，国际人才的引进，开放建设项目，增加透明度，强化制约、监督机制等市场化的一系列作法从而强化财政管理职能，提高财政资金的使用效益。最后，应当加强审计监督，
5、奥运会费用由举办国承担吗？北京体育大学教授易剑东近日在接受《瞭望》新闻周刊采访时强调，奥运会的一切权利属于国际奥委会，北京只是承办，要签订主办城市合同。国际奥委会是所有者和管理者，北京只是受委托举办奥运会。
项目工作经费管理
1、奥运会经费来源是什么？奥运会经费由奥运会举办国出，国际奥组委不会解决举办经费。1984年以来，奥运会的主办费用（狭义）主要通过市场开发获得，主要包括电视转播（主要是国际奥委会给当地组委会分成），赞助和特许商品开发以及票务销售虽然先期投入比较。
2、奥运会吃住费用谁负责。不足的部分由举办国组委会补贴。对于裁判、国际体育官员、所邀请的客人而言，他们所产生的费用由组委会和国际奥委会承担。不过，国际奥委会是有收入的，1961年奥林匹克团结基金成立，国际奥委会将电视转播权近40%的收入分发给各个。
3、办奥运会如何收回成本。3、视频直接、转播费用。4、国际奥委会的某些结构会提供部分资金。5、资产处置(这也是为什么奥委会会在会后几年后才解散)。6、奥运会纪念币、邮票、纪念封等相关产业。7、奥运会拉动的服务产业，运动员、观众的衣食住行等。
4、北京奥运会预算(探究中国举办奥运会的经济成本与收益)。举办奥运会需要大量的场馆和设施，北京奥运会的场馆建设是其中最重要的一部分。根据官方数据，北京奥运会场馆建设总投资为1800亿元人民币。其中，国家体育场（鸟巢）的建设投资为33亿元人民币，国家游泳中心（水立方）的建设投资。
5、奥运会主办国承担所有费用吗？奥运会收益：首先第一最容易想到的当然是赞助商，奥运会绝对是全球顶流的项目，这些年来我们太清楚流量值多少钱了，各大厂商一定不会忽略这样一个机会，所以每一届奥运会都会收到各种各样厂商的天价般的赞助，国际奥委会也有。